将公司建成一个A/B测试优化强国需要下面5个步骤。这虽然需要一点功夫（时间+努力），但是强大的试验思维能够让以用户为中心的业务更健康、更持久的发展。
让所有人都参与
AB测试刚刚开始成为业内的一个大实践。云眼是作为一个“神奇的营销工具”出现的，这个解决方案越来越受欢迎。线上应用程序需要“用户的高度参与和留存”才能在行业中生存，因此运行影响这些指标的测试将促进公司业务增长。
但是，为了实施A/B测试，需要内部审批，有90％的战斗是将这个想法卖给了公司的其他部门，最大的障碍是说服高层管理人员。好在创业公司往往敢于冒险，并且很容易获得CEO的支持。但是在较大的组织中，CEO和高级管理人员却很难联系到。
通过案例研究，学习行业领导者的成功案例，通过在全公司演讲和内部沙龙，把自己的发现带到了桌面上。起初不断有人谈论A/B测试，但没有实际的实施，创建并推出了A/B测试过程图，以提高大家对AB测试的认知度，还可以在产品部内部组建一个增长和优化小组。
做计划，并建立公司文化
“这是关于人员和流程的。每个人都应该参与，从分析师，设计师，到开发人员。“
启动试验是了不起的第一步，但旅程才刚刚开始。为了使A/B测试有效地发挥作用，需要开发和维护一个AB测试公司文化。首先建立一个强大的框架和测试路线图将有助于确保顺利实施，然后选用云眼AB测试作为CRO管理工具。灵活性也是关键，制定计划并不一定意味着确定接下来的十个测试将会是什么。相反，团队应该花时间选择某些重点领域并优先考虑。可以查看一些行业专家的最佳实践路线图作为借鉴。
“你需要有这种文化转变，即测试是你所做所有工作的一部分。用这样的想法，打凿产品，并创建一个真正的数据驱动的产品路线图。“
提出一个推动内部测试的有趣想法，比如做一个游戏。游戏化实验是实现公司内部各级参与的一个好方法。例如，可以做一个猜测获胜版本的排行榜，看团队成员谁猜得准。AB测试需要积极的参与，一点儿健康的竞争有利于工作开展。
数据和设计并非相互排斥
“有时，设计师可能会觉得我们正在通过数据驱动去除他们的创意。”
数据是为了加强设计决策，用户研究是设计和增长之间的关联。小样本量的定性测试不能准确地代表整个客户群，用户研究可以成为一个明智的方法，用于揭示什么样的改变对最终盈利基线起作用，并形成强有力的假设。依靠这些数据进行全面发布是有风险的，可以对更多的现场受众进行A/B测试，做出实时决策，从而推动用户体验的发展。设计和数据必须协同工作。
稳定而持续的测试终将赢得比赛
通过AB测试，每个人都希望看到可靠的结果。不幸的是，很难回答这个问题：“测试如何影响我的最终盈利？”例如，一个电子商务应用程序会改变一个号召性用语按钮，并且这个变体成功地增加了5％的转换次数。这当然是一个积极的信号，应根据这些数据作出决定。然而，仅仅停留在这里是不够的。
“不会因为改变一个按钮上的行动召唤，就突然看到一个巨大的收入高峰。生活不是这样的。“
这就是为什么成功的A/B测试需要高流量。公司需要每月进行50次测试，而不仅仅是一次或两次。 Booking.com正在利用这个咒语，并且证明它有很好的效果。尽管通过演讲和教育能获得公司的认可，但仍然需要证明高速测试的成功。
高节奏的测试不可避免会出现失败。很长一段时间可能没有“正确答案”，但不能害怕失败。虽然被证明是错误的，但只要你从中吸取教训，就可以得到提升。最终，停止失败，获得成功！