–这是一首赞美A/B测试的十六行诗
理想状态：
每个人都主动的行动，并且正确的行动；
既不是不作为，也不是乱作为；
现实情况：
有人不作为，因为改变会带来不可预知的风险；
有人乱作为，因为无法准确确定引起变化的原因；
因此，只好领导安排每个人的行动，检查每个人行动；
问题：领导成为瓶颈 – 能力瓶颈，精力瓶颈，领导无法带领更大的团队；
风险：领导不一定完全正确或始终正确；
引入A/B测试后：
每个人都要提出改进的假设或设想，通过用户/客户的数据验证假设/设想是否正确；
每个人可以自我管理，从A/B测试数据就可以看出每个人是否在主动工作，以及工作的正确性；
领导只要看A/B测试的试验效果就可以评价成员的努力程度和能力水平；
领导不再成为瓶颈，领导可以带领更多的成员；
有了A/B测试，CEO会在很大程度上松了一口气；
这就是成功互联网公司要求全员A/B测试，任何修改必须A/B测试的原因。